L'IA multimodale au service de vos enjeux métiers

Nous concevons des IA spécialisées adoptant les codes, les pratiques et la culture de votre métier.

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NOTRE MISSION

Imaginer la collaboration humain-IA

  • En adoptant vos codes : vocabulaire, reprĂ©sentations, modes de communication.
  • En intĂ©grant vos pratiques : processus, mĂ©thodes, circuits de validation.
  • En respectant votre culture : considĂ©rations Ă©thiques, dĂ©ontologiques et valeurs d'entreprise.

Nous imaginons votre IA Ă  partir de ces trois piliers.

Nos domaines d'intervention :

Conception organique

Conception de solutions IA spécialisées

Des IA entièrement adaptées à votre métier, conçues pour penser, percevoir et interagir comme vous.

  • Association des meilleurs LLM aux solutions d'analyses multimodales PolysemIQ (texte, diagrammes, audio, spatialisation…)
  • Extension de contexte pour intĂ©grer de larges volumes d'informations mĂ©tier
  • Renforcement analytique assurant la cohĂ©rence, la traçabilitĂ© et la pertinence des rĂ©ponses
  • Adaptation sectorielle complète : langage, reprĂ©sentations, processus et codes culturels
RĂ©seau neuronal

Intégration à trois niveaux

Au-delà de l'intégration technique des solutions, nous vous accompagnons sur les dimensions stratégiques et organisationnelles.

  • StratĂ©gique : adaptation du business model et de la stratĂ©gie d'entreprise aux nouveaux usages de l'IA, ajustement du positionnement concurrentiel, intĂ©gration des facteurs culturels
  • Organisationnelle : alignement de la solution et de l'organisation, adoption et adaptation des processus mĂ©tiers
  • Technique : dĂ©ploiement et intĂ©gration des solutions, formation des utilisateurs, accompagnement continu
EXEMPLES DE MISSIONS

Des cas concrets, des résultats mesurables

Retours d'expérience sur des missions d'intégration d'IA en entreprise

StratĂ©gie & Gouvernance • Multi-entreprises

Sensibilisation et déploiement de l'IA dans la stratégie d'entreprise

Sensibiliser les dispositifs de gouvernance d'entreprise — du conseil d'administration au corps managĂ©rial, en passant par le comitĂ© de direction — aux enjeux de l'IA et dĂ©finir une stratĂ©gie de mise en oeuvre opĂ©rationnelle.

  1. Sensibilisation des instances de gouvernance (CA/CS, CODIR, corps managérial) : démonstrations interactives avec données réelles, mise en perspective stratégique, identification des opportunités et des risques. La phase d'approfondissement business, stratégique et technique s'adapte au public et au contexte de l'entreprise
  2. Définition de la stratégie IA : cartographie des cas d'usage à forte valeur ajoutée, priorisation selon l'impact métier et la faisabilité, feuille de route à 12-18 mois
  3. Structuration du déploiement selon 4 axes : productivité, innovation, relation client, qualité de vie au travail
  4. Accompagnement opérationnel : pilotes sur les premiers cas d'usage, mesure des résultats, ajustement de la feuille de route
Vision partagĂ©e CA → managers Feuille de route IA Ă  18 mois 3 pilotes lancĂ©s en 2 mois Gouvernance IA installĂ©e
Durée : 2 à 6 mois
CA → CODIR → Managers
Gestion de projet • 500 collaborateurs

Industrialisation de la filière projet par l'IA

Industrialiser la filière projet d'une entreprise de 500 collaborateurs et gagner la possibilité de piloter globalement le portefeuille de projets.

  1. Définition d'un socle méthodologique commun : phases, jalons, processus d'arbitrage, livrables, organisation
  2. Conception et déploiement d'agents IA spécialisés pour faciliter la compréhension et la diffusion du socle méthodologique, l'harmonisation des pratiques et des modes opératoires dans la réalisation des livrables de gestion de projet
  3. Accompagnement Ă  l'adoption par les chefs de projets et les contributeurs au travers d'interactions conversationnelles avec les agents IA
Socle méthodologique partagé Indicateurs fiables au niveau portefeuille Adhésion renforcée des contributeurs Chefs de projets recentrés sur la valeur Collaboration PMO-acteurs projet facilitée
Durée : 3 mois
8 agents IA déployés
Ressources Humaines • 800 collaborateurs

L'IA au service de l'attractivité et de la fidélisation des talents

Déployer et mesurer les effets d'une politique d'amélioration de l'attractivité et de la fidélisation des talents dans une entreprise de 800 personnes, en s'appuyant sur une analyse approfondie de la situation RH par l'IA.

  1. Analyse automatisée des données RH : absentéisme, turnover, engagement (eNPS), mobilité interne, équité salariale sur 3 ans, 12 départements, 4 sites
  2. Détection de signaux faibles et corrélations par l'IA : croisement de dimensions invisibles dans les tableaux de bord classiques, benchmarking automatique (DARES, Gallup, APEC)
  3. Conception d'un plan d'action ciblé par population et par site, piloté par des indicateurs mesurables
  4. Mesure d'impact à 6 mois : suivi des indicateurs clés et ajustement des actions déployées
Turnover : 21,3% → 16,2% AbsentĂ©isme : 7,1% → 5,8% eNPS : -4 → +18 CorrĂ©lations inĂ©dites identifiĂ©es Plan d'action par site/population
Durée : 6 mois
832 collaborateurs analysés
Direction financière • ETI industrielle

L'IA pour la qualité de service de la direction financière

Améliorer la qualité de service rendu par la direction financière au comité de direction et aux opérationnels projet, en s'appuyant sur une analyse de la situation financière par l'IA et la conception d'une démarche d'amélioration continue.

  1. Diagnostic IA de la situation financière : analyse automatisée des données budgétaires, des écarts prévisionnels et de la qualité des prévisions sur 24 mois
  2. Identification des axes d'amélioration : délais de clôture, fiabilité des forecasts, lisibilité des reportings, adéquation aux besoins des opérationnels
  3. Conception d'un dispositif d'amélioration : nouveaux formats de reporting adaptés aux différentes audiences (CODIR, chefs de projets, responsables d'activité), alertes prédictives, automatisation des tâches récurrentes
  4. DĂ©ploiement et mesure d'impact : accompagnement Ă  la mise en place, formation des Ă©quipes finance, suivi de la satisfaction des clients internes
Délai de clôture réduit de 40% Forecasts fiabilisés Reportings adaptés par audience Satisfaction clients internes +35 pts
Durée : 4 mois
3 directions accompagnées

Analyse financière augmentée par l'IA

Diagnostic automatisé, reporting adaptatif, alertes prédictives

Nos valeurs fondamentales

Les principes qui guident chacune de nos actions

Humanisme

Humanisme

S'attacher à comprendre la personne derrière l'utilisateur à travers son métier, ses contraintes, ses interprétations avant de concevoir la solution.

Synergie

Synergie

Développer une collaboration efficace entre humains et IA implique une répartition réfléchie des rôles. Nous concevons des systèmes qui valorisent la complémentarité entre jugement humain et capacités computationnelles.

Innovation

Innovation

Les capacités de l'IA progressent à un rythme qui exige de réévaluer constamment ce qui est faisable, souhaitable, pertinent. Nous cultivons cette remise en question permanente et la traduisons en solutions.

Vous réfléchissez à l'intégration d'IA dans vos pratiques métiers ?

Discutons de vos besoins et découvrons ensemble comment nos solutions peuvent s'aligner sur vos besoins.

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